Tin Tức

ITIL vs ISO 20000

Best practices vs. tiêu chuẩn (standard) Về cơ bản, ITIL là thư viện cơ sở hạ tầng CNTT, là best practices, mô tả toàn bộ các quá trình và chức năng trong vòng đời dịch vụ. ITIL có thể áp dụng trong rất nhiều ngành nghề, tuy nhiên, không nên chỉ áp dụng một trong [...]

Xem Thêm →
Leave a Comment (0) →

ITSM vs ITIL

Nếu doanh nghiệp đang phân vân không biết nên dùng ITSM hay ITIL thì chắc chắn rằng doanh nghiệp không hiểu rõ về chúng. Quản lý dịch vụ CNTT (ITSM) là phương pháp mà doanh nghiệp dùng để quản lý các dịch vụ cung cấp cho khách hàng. Còn ITIL là best practice framework của [...]

Xem Thêm →
Leave a Comment (0) →

Khi nào nên làm mới (renew) chứng chỉ PMP?

Project Manager – PM nên làm mới chứng chỉ PMP® khi tích lũy đủ 60 PDUs yêu cầu và trước khi chứng chỉ hiện tại hết hạn (3 năm). Hạn sử dụng của chứng nhận mới cũng là 3 năm kể từ ngày hết thời hạn chứng chỉ PMP® ban đầu (không phải ngày cuối [...]

Xem Thêm →
Leave a Comment (0) →

Những thay đổi trong sách PMBOK phiên bản thứ 5

Thêm 5 quy trình mới (từ 42 thành 47 quy trình) Định nghĩa về Project Management Office (PMO) được giải nghĩa rộng hơn Vòng đời dự án rộng hơn “Direct and Manage Project Execution” đổi thành “Direct and Manage Project Work” Thêm phần “Plan Scope Management process” “Verify Scope” đổi thành “Validate Scope” Thêm phần [...]

Xem Thêm →
Leave a Comment (0) →

ĐÀO TẠO ROI – TỶ SUẤT HOÀN VỐN ĐẦU TƯ

Bài viết liên quan Kĩ năng lãnh đạo hiệu quả Đào tạo Người huấn luyện Kĩ năng thuyết trình Kĩ năng giao tiếp Sử dụng S.O.L.V.E Giải quyết vấn đề và Đưa ra quyết định Kĩ năng quản lý thời gian

Xem Thêm →
Leave a Comment (0) →

Vai trò và trách nhiệm của dự án Agile và Scrum

Product Owner Vai trò Cung cấp chiến lược sản phẩm, tầm nhìn và hướng đi cho dự án, có trách nhiệm thiết kế và duy trì Product Roadmap để mang tới thị trường sản phẩm, ứng dụng hoặc dịch vụ khả thi tối thiểu (Minimum Viable Product (MVP) là những sản phẩm có tỉ lệ [...]

Xem Thêm →
Leave a Comment (0) →

Nên chọn Chứng chỉ CSM hay PSM

CSM và PSM là hai chứng chỉ Scrum Master thông dụng nhất Mục đích của chứng chỉ Để đánh giá và lựa chọn đúng chứng chỉ nào phù hợp hơn thì phải hiểu được mục đích thực sự của chúng. Mỗi chứng chỉ có yêu cầu riêng và mục đích khác nhau. Tuy nhiên,cả hai [...]

Xem Thêm →
Leave a Comment (0) →

Quản lý thời gian của dự án

Giới thiệu Thời gian là nguồn tài nguyên có giá trị nhất trong một dự án và cũng là nguồn lực rất dễ bị lãng phí nếu không sử dụng hiệu quả và đúng cách Mỗi đầu việc trong dự án chỉ được thực hiện trong một khoảng thời gian nhất định gọi là time-bound. Vì [...]

Xem Thêm →
Leave a Comment (0) →

KĨ NĂNG QUẢN LÝ THỜI GIAN

Bài viết liên quan Kĩ năng lãnh đạo hiệu quả Đào tạo Người huấn luyện Kĩ năng thuyết trình Kĩ năng giao tiếp Sử dụng S.O.L.V.E Giải quyết vấn đề và Đưa ra quyết định Training ROI 7 loại hao phí 7 công cụ quản lý chất lượng Poka Yoke 5s Kaizen

Xem Thêm →
Leave a Comment (0) →

5 giai đoạn Quản lý dự án cơ bản

Project Management Institute, Inc. (PMI) nhận định về Quản lý dự án như sau: “Việc áp dụng các kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật vào các hoạt động nhằm đáp ứng các yêu cầu của một dự án nào đó” (the application of knowledge, skills, tools and techniques to a broad range [...]

Xem Thêm →
Leave a Comment (0) →
Page 1 of 17 12345...»