Tin Tức

QUẢN LÝ DỰ ÁN CHUYÊN NGHIỆP – PMP

TỔNG QUAN

Chương trình trong 4 ngày nhằm mục tiêu giúp học viên đạt được chứng chỉ PMP của Học viện PMI – Hoa Kỳ, đáp ứng điều kiện tiên quyết 35 giờ đào tạo của Học viện chính thức về quản trị dự án của Hoa Kì (PMI- USA). Khóa học được thiết kế để phát triển kiến thức nền tảng về quản lý dự án hiệu quả, theo chuẩn kiến thức và nhóm quy trình trong khuôn khổ PMI, được công bố trong tài liệu PMBOK tái bản lần thứ 5. Trọn bộ bao gồm các câu hỏi theo từng nhóm kiến thức và các quá trình được thảo luận chi tiết.

THÔNG TIN KHÓA HỌC

Khai giảng:

  • Đợt 1: 15-16-17-18/03/2018
  • Đợt 2: 8-11/05/2018
  • Đợt 3: 27-30/09/2018
  • Đợt 4: 22-25/11/2018

Thời lượng: 04 ngày
Ngôn ngữ: tiếng Anh.
Sỹ số lớp giới hạn: 20 học viên/lớp.

Đề cương chi tiết khóa học xem TẠI ĐÂY

Chính sách ưu đãi năm 2018

  • Giảm 5% cho học viên đăng ký sớm
  • Giảm 8% khi đăng ký nhóm 4 người

register-ECCI

Mọi thắc mắc vui lòng liên hệ Ms Linh – 0901 43 23 13

MỤC TIÊU HỌC TẬP

Kết thúc khóa học, học viên đủ khả năng để :

  •  Thiết lập vốn từ vựng thông dụng và hiểu biết về những khái niệm cơ bản về Quản trị dự án (như hướng dẫn trong cuốn PMBOK), quản lý dự án, các bên liên quan, giá trị thu được, kỹ thuật lập kế hoạch và trách nhiệm, năng lực của người quản lý dự án.
  •  Mô tả mục đích, inputs và output của các quy trình trong mỗi năm nhóm quy trình : Khởi tạo, lập kế hoạch, thi công/thực hiện, giám sát, kiểm soát, thanh lý.
  •  Xác định 9 lĩnh vực kiến thức về quản trị dự án và giải thích mối quan hệ của các nhóm quy trình, lĩnh vực hiểu biết, các cụm dự án, giai đoạn của dự án và vòng đời sản phẩm.
  •  Hiểu được tầm quan trọng của điều lệ dự án, phạm vi báo cáo, phân nhóm công việc (WBS), ma trận trách nhiệm, xây dựng hệ thống, CPM.
  •  Am hiểu về những hoạt động, công cụ, kỹ thuật cần thiết trong mỗi cụm dự án và hiểu về đặc điểm kỳ thi PMP
  •  Hiểu, ghi nhận và đánh giá cao tầm quan trọng của quản trị rủi ro, quản lý thu mua và quản trị nguồn nhân lực.
ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN

Bất kỳ ai muốn được đào tạo về kiến thức quản lý dự án của học viện PMI

Bất kỳ ai có ý định thi lấy chứng chỉ quốc tế PMP của học viện PMI

CÁC CÂU HỎI THƯỜNG GẶP

Nội dung đang cập nhật…

TÌM HIỂU THÊM VỀ PMP
ĐỀ CƯƠNG KHÓA HỌC

Để biết thêm thông tin chi tiết và tư vấn về Khóa học Quản lý dự án chuyên nghiệp cũng như các khóa đào tao khác dành cho doanh nghiệp, vui lòng liên hệ: vn.training@eccinternational.com Chương trình học là sự kết hợp giữa phương pháp thuyết giảng, nghiên cứu tình huống và làm bài tập triển khai ứng dụng những cách thức đã được đề cập trong quá trình đào tạo. Những chủ đề dưới đây là trọng tâm của khóa học.

Ngày 1
  • Giới thiệu : Học viên & giảng viên
  • Mục tiêu của chương trình học
  • Thông tin tóm tắt về những thủ tục PMI và kỳ thi PMP
  • Dự án là gì ? Quản lý dự án là gì ? Tại sao lại lập dự án ? Tại sao lại thiết kế bối cảnh dự án
  • Dự án và các hoạt động của dự án
  • Quản lý dự án làm công việc gì ?
  • Các giai đoạn của dự án, dự án, vòng đời sản phẩm
  • Lĩnh vực hiểu biết PMBOK và các nhóm quy trình
  • Phát triển quy trình điều lệ dự án
  • Phương pháp lựa chọn dự án
  • Phát triển quy trình sơ bộ về phạm vi dự án
  • Quy trình lập kế hoạch phạm vi dự án
  • Quy trình xác định phạm vi dự án
  • Tạo bảng phân nhóm công việc – WBS
  • Xác định quy trình kiểm định
  • Xác định quy trình điều khiển
  • Quản lý đánh giá quy mô
Ngày 2
  • Quy trình mô tả hoạt động
  • Quy trình sắp xếp hoạt động
  • Quy trình dự toán nguồn lực hoạt động
  • Quy trình dự toán thời gian hoạt động
  • Lên lịch triển khai quy trình phát triển
  • Lên lịch triển khai quy trình điểu khiển
  • Phạm vi câu hỏi và thời gian
  • Quy trình dự toán chi phí
  • Quy trình lập ngân sách chi phí
  • Quy trình kiểm soát chi phí
  • Quản trị giá trị thu được
  • Quy trình lên kế hoạch chất lượng
  • Quy trình thực hiện đảm bảo chất lượng
  • Thực hiện Quy trình kiểm soát chất lượng, chi phí
Ngày 3
  • Quy trình lập kế hoạch truyền thông
  • Quy trình phân bố thông tin
  • Quy trình báo cáo hiệu suất công việc
  • Quy trình quản lý các bên liên quan
  • Quy trình thu mua và mua lại
  • Quy trình lên kế hoạch ký kết hợp đồng
  • Quy trình phản hồi những yêu cầu từ các nhà cung cấp
  • Quy trình lựa chọn nhà cung cấp
  • Quy trình điều hành việc thực hiện hợp đồng
  • Quy trình thanh lý hợp đồng
  • Quy trình lập kế hoạch nguồn nhân lực
  • Quy trình thành lập nhóm dự án
  • Quy trình phát triển nhóm dự án
  • Quy trình quản lý nhóm dự án
  • Tác động từ phía tổ chức
  • Chất vấn, đối thoại , quản lý sản phẩm, nguồn nhân lực.
Ngày 4
  • Quy trình kế hoạch Quản trị rủi ro
  • Quy trình nhận diện rủi ro
  • Quy trình phân tích rủi ro về chất lượng
  • Quy trình phân tích rủi ro về số lượng
  • Quy trình kế hoạch ứng phó khi xảy ra rủi ro
  • Quy trình giám sát và kiểm soát rủi ro
  • Quy trình phát triển kế hoạch quản lý dự án
  • Quy trình chỉ đạo, quản lý thực hiện dự án
  • Quy trình theo dõi và kiểm soát dự án
  • Quy trình kiểm soát những thay đổi mang tính dây chuyền
  • Quy trình thanh lý dự án
  • Câu hỏi về Rủi ro và tích hợp
  • Câu hỏi thảo luận
  • Học viên tổng hợp những gì đã học trong PMBOK
  • Đánh giá cuối cùng

Các bài viết liên quan

 

Leave a Comment (0) ↓