• Home
  • Doanh nghiệp & Công Nghệ
    Big Data là gì? Ứng dụng và lộ trình cách học ra sao?

    Big Data là gì? Ứng dụng và lộ trình cách học ra sao?

    TPP là gì? Cơ hội - Thách thức Cạnh tranh với hàng nước ngoài?

    TPP là gì? Cơ hội – Thách thức Cạnh tranh với hàng nước ngoài?

    Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định

    Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định

    KIẾM SOÁT QUY TRÌNH BẰNG PHƯƠNG PHÁP THỐNG KÊ (SPC) TỔNG QUAN Khóa học Kiểm soát quy trình bằng phương pháp thống kê (SPC) làm việc với các loại đồ thị kiểm soát đặc trưng được sử dụng như một công cụ cho nhà quản lý và người lao động để giải quyết vấn đề và giám sát quy trình hiệu quả. THỜI LƯỢNG 3 ngày MỤC TIÊU KHÓA HỌC Cuối khóa học, học viên có khả năng: Hiểu được những khái niệm nền tảng của quy trình kiểm soát bằng phương pháp thống kê Sử dụng những công cụ thống kê phù hợp để cải tiến chất lượng, tăng năng suất và giảm chi phí Biết những đồ thị kiểm soát khác nhau và sử dụng đồ thị thích hợp cho từng quy trình ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN Giám đốc/ Quản lý chất lượng Kĩ sư quy trình Kĩ sư thiết kế Giám sát và Hỗ trợ kĩ thuật ĐỀ CƯƠNG KHÓA HỌC Để biết thêm thông tin chi tiết và tư vấn Khóa học Kiểm soát quy trình bằng phương pháp thống kê cũng như các khóa đào tao khác dành cho doanh nghiệp, vui lòng liên hệ: vn.training@eccinternational.com. Khóa học Kiểm soát quy trình bằng phương pháp thống kê được giảng dạy kết hợp sự hướng dẫn của giảng viên, các case study và bài tập thực hành được thảo luận trong quá trình giảng dạy. Đề cương chi tiết dưới đây là những chủ đề tập trung của chương trình giảng dạy. Giới thiệu về Kiểm soát quy trình bằng phương pháp thống kê Process Control và Process Capability Lợi ích của Đồ thị kiểm soát Đồ thị kiểm soát dữ liệu dạng biến + Average and Range Charts + Average and Standard Deviation Charts + Median Charts + Charts for Individual and Moving Range Đồ thị kiểm soát dữ liệu thuộc tính + The p Chart for Proportion of Non-conforming Items + The np Chart for Number Non-conforming items in a Lot + The c Chart for Number of Non-conformities in a Lot + The u Chart for Non-conformities per Unit Lựa chọn Đồ thị kiểm soát thích hợp Ứng dụng ví dụ cho Đồ thị kiểm soát thích hợp Hiểu và giải thích được Process Capability và Process Performance Thảo luận và ứng dụng thực tiễn

    KIẾM SOÁT QUY TRÌNH BẰNG PHƯƠNG PHÁP THỐNG KÊ (SPC)

    chứng chỉ PMP

    Quản lý dự án chuyên nghiệp – PMP là gì?

    GIỚI THIỆU CHỨNG CHỈ PMI VÀ SÁCH PMBOK PHIÊN BẢN THỨ 5

    GIỚI THIỆU CHỨNG CHỈ PMI VÀ SÁCH PMBOK PHIÊN BẢN THỨ 5

    Sử dụng Poka - Yoke để cải thiện chất lượng phần mềm

    Sử dụng Poka – Yoke để cải thiện chất lượng phần mềm

    Phương pháp Scrum VS Phương pháp Agile

    Phương pháp Scrum VS Phương pháp Agile

    Danh tiếng xấu ảnh hưởng như thế nào đến doanh nghiệp?

    Danh tiếng xấu ảnh hưởng như thế nào đến doanh nghiệp?

  • Hướng dẫn
    Xe đạp tập ELIP Rider

    Hướng dẫn sử dụng xe đạp tập ELIP Rider cho người mới

    Lịch tập gym cho nam

    Tham khảo lịch tập gym cho người gầy nam tăng cân hiệu quả

    Có nên mua ghế massage toàn thân cho người cao tuổi không?

    Có nên mua ghế massage toàn thân cho người cao tuổi không?

    Vay tiền online chuyển khoản - những điều bạn cần biết

    Vay tiền online chuyển khoản – những điều bạn cần biết

    Top 4 Thiết Bị Chuyển Mạch Ruijie Chính Hãng Giá Tốt Nhất

    Top 4 Thiết Bị Chuyển Mạch Ruijie Chính Hãng Giá Tốt Nhất

    Hướng dẫn cách sử dụng điều hòa sumikura chuẩn nhất

    Hướng dẫn cách sử dụng điều hòa sumikura chuẩn nhất

    Nguyên nhân và cách xử lý tình trạng máy lạnh Panasonic không lạnh

    Nguyên nhân và cách xử lý tình trạng máy lạnh Panasonic không lạnh

    Big Data là gì? Ứng dụng và lộ trình cách học ra sao?

    Big Data là gì? Ứng dụng và lộ trình cách học ra sao?

    Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định

    Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định

  • Thủ thuật
    Xe đạp tập ELIP Rider

    Hướng dẫn sử dụng xe đạp tập ELIP Rider cho người mới

    Lịch tập gym cho nam

    Tham khảo lịch tập gym cho người gầy nam tăng cân hiệu quả

    Có nên mua ghế massage toàn thân cho người cao tuổi không?

    Có nên mua ghế massage toàn thân cho người cao tuổi không?

    Vay tiền online chuyển khoản - những điều bạn cần biết

    Vay tiền online chuyển khoản – những điều bạn cần biết

    Top 4 Thiết Bị Chuyển Mạch Ruijie Chính Hãng Giá Tốt Nhất

    Top 4 Thiết Bị Chuyển Mạch Ruijie Chính Hãng Giá Tốt Nhất

    Hướng dẫn cách sử dụng điều hòa sumikura chuẩn nhất

    Hướng dẫn cách sử dụng điều hòa sumikura chuẩn nhất

    Nguyên nhân và cách xử lý tình trạng máy lạnh Panasonic không lạnh

    Nguyên nhân và cách xử lý tình trạng máy lạnh Panasonic không lạnh

    Big Data là gì? Ứng dụng và lộ trình cách học ra sao?

    Big Data là gì? Ứng dụng và lộ trình cách học ra sao?

    Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định

    Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định

  • Tin ICT
    TPP là gì? Cơ hội - Thách thức Cạnh tranh với hàng nước ngoài?

    TPP là gì? Cơ hội – Thách thức Cạnh tranh với hàng nước ngoài?

    GIỚI THIỆU CHỨNG CHỈ PMI VÀ SÁCH PMBOK PHIÊN BẢN THỨ 5

    GIỚI THIỆU CHỨNG CHỈ PMI VÀ SÁCH PMBOK PHIÊN BẢN THỨ 5

    project management

    8 cuốn sách giúp bạn trở thành nhà quản lý dự án tốt

    Áp dụng Hệ thống quản lý năng lượng ISO 50001 vì lợi ích doanh nghiệp

    Áp dụng Hệ thống quản lý năng lượng ISO 50001 vì lợi ích doanh nghiệp

    5 ví dụ về đổi mới trải nghiệm khách hàng

    5 ví dụ về đổi mới trải nghiệm khách hàng

    SO SÁNH GIỮA AGILE, CMMI VÀ ISO

    SO SÁNH GIỮA AGILE, CMMI VÀ ISO

    Phương pháp Scrum VS Phương pháp Kanban

    Phương pháp Scrum VS Phương pháp Kanban

    Nên chọn Chứng chỉ CSM hay PSM

    Nên chọn Chứng chỉ CSM hay PSM

    5 CẤP ĐỘ CỦA MÔ HÌNH CMMI (Capability Maturity Model Integration – CMMI)

    5 CẤP ĐỘ CỦA MÔ HÌNH CMMI (Capability Maturity Model Integration – CMMI)

  • App – Game
No Result
View All Result
ECCI
  • Home
  • Doanh nghiệp & Công Nghệ
    Big Data là gì? Ứng dụng và lộ trình cách học ra sao?

    Big Data là gì? Ứng dụng và lộ trình cách học ra sao?

    TPP là gì? Cơ hội - Thách thức Cạnh tranh với hàng nước ngoài?

    TPP là gì? Cơ hội – Thách thức Cạnh tranh với hàng nước ngoài?

    Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định

    Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định

    KIẾM SOÁT QUY TRÌNH BẰNG PHƯƠNG PHÁP THỐNG KÊ (SPC) TỔNG QUAN Khóa học Kiểm soát quy trình bằng phương pháp thống kê (SPC) làm việc với các loại đồ thị kiểm soát đặc trưng được sử dụng như một công cụ cho nhà quản lý và người lao động để giải quyết vấn đề và giám sát quy trình hiệu quả. THỜI LƯỢNG 3 ngày MỤC TIÊU KHÓA HỌC Cuối khóa học, học viên có khả năng: Hiểu được những khái niệm nền tảng của quy trình kiểm soát bằng phương pháp thống kê Sử dụng những công cụ thống kê phù hợp để cải tiến chất lượng, tăng năng suất và giảm chi phí Biết những đồ thị kiểm soát khác nhau và sử dụng đồ thị thích hợp cho từng quy trình ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN Giám đốc/ Quản lý chất lượng Kĩ sư quy trình Kĩ sư thiết kế Giám sát và Hỗ trợ kĩ thuật ĐỀ CƯƠNG KHÓA HỌC Để biết thêm thông tin chi tiết và tư vấn Khóa học Kiểm soát quy trình bằng phương pháp thống kê cũng như các khóa đào tao khác dành cho doanh nghiệp, vui lòng liên hệ: vn.training@eccinternational.com. Khóa học Kiểm soát quy trình bằng phương pháp thống kê được giảng dạy kết hợp sự hướng dẫn của giảng viên, các case study và bài tập thực hành được thảo luận trong quá trình giảng dạy. Đề cương chi tiết dưới đây là những chủ đề tập trung của chương trình giảng dạy. Giới thiệu về Kiểm soát quy trình bằng phương pháp thống kê Process Control và Process Capability Lợi ích của Đồ thị kiểm soát Đồ thị kiểm soát dữ liệu dạng biến + Average and Range Charts + Average and Standard Deviation Charts + Median Charts + Charts for Individual and Moving Range Đồ thị kiểm soát dữ liệu thuộc tính + The p Chart for Proportion of Non-conforming Items + The np Chart for Number Non-conforming items in a Lot + The c Chart for Number of Non-conformities in a Lot + The u Chart for Non-conformities per Unit Lựa chọn Đồ thị kiểm soát thích hợp Ứng dụng ví dụ cho Đồ thị kiểm soát thích hợp Hiểu và giải thích được Process Capability và Process Performance Thảo luận và ứng dụng thực tiễn

    KIẾM SOÁT QUY TRÌNH BẰNG PHƯƠNG PHÁP THỐNG KÊ (SPC)

    chứng chỉ PMP

    Quản lý dự án chuyên nghiệp – PMP là gì?

    GIỚI THIỆU CHỨNG CHỈ PMI VÀ SÁCH PMBOK PHIÊN BẢN THỨ 5

    GIỚI THIỆU CHỨNG CHỈ PMI VÀ SÁCH PMBOK PHIÊN BẢN THỨ 5

    Sử dụng Poka - Yoke để cải thiện chất lượng phần mềm

    Sử dụng Poka – Yoke để cải thiện chất lượng phần mềm

    Phương pháp Scrum VS Phương pháp Agile

    Phương pháp Scrum VS Phương pháp Agile

    Danh tiếng xấu ảnh hưởng như thế nào đến doanh nghiệp?

    Danh tiếng xấu ảnh hưởng như thế nào đến doanh nghiệp?

  • Hướng dẫn
    Xe đạp tập ELIP Rider

    Hướng dẫn sử dụng xe đạp tập ELIP Rider cho người mới

    Lịch tập gym cho nam

    Tham khảo lịch tập gym cho người gầy nam tăng cân hiệu quả

    Có nên mua ghế massage toàn thân cho người cao tuổi không?

    Có nên mua ghế massage toàn thân cho người cao tuổi không?

    Vay tiền online chuyển khoản - những điều bạn cần biết

    Vay tiền online chuyển khoản – những điều bạn cần biết

    Top 4 Thiết Bị Chuyển Mạch Ruijie Chính Hãng Giá Tốt Nhất

    Top 4 Thiết Bị Chuyển Mạch Ruijie Chính Hãng Giá Tốt Nhất

    Hướng dẫn cách sử dụng điều hòa sumikura chuẩn nhất

    Hướng dẫn cách sử dụng điều hòa sumikura chuẩn nhất

    Nguyên nhân và cách xử lý tình trạng máy lạnh Panasonic không lạnh

    Nguyên nhân và cách xử lý tình trạng máy lạnh Panasonic không lạnh

    Big Data là gì? Ứng dụng và lộ trình cách học ra sao?

    Big Data là gì? Ứng dụng và lộ trình cách học ra sao?

    Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định

    Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định

  • Thủ thuật
    Xe đạp tập ELIP Rider

    Hướng dẫn sử dụng xe đạp tập ELIP Rider cho người mới

    Lịch tập gym cho nam

    Tham khảo lịch tập gym cho người gầy nam tăng cân hiệu quả

    Có nên mua ghế massage toàn thân cho người cao tuổi không?

    Có nên mua ghế massage toàn thân cho người cao tuổi không?

    Vay tiền online chuyển khoản - những điều bạn cần biết

    Vay tiền online chuyển khoản – những điều bạn cần biết

    Top 4 Thiết Bị Chuyển Mạch Ruijie Chính Hãng Giá Tốt Nhất

    Top 4 Thiết Bị Chuyển Mạch Ruijie Chính Hãng Giá Tốt Nhất

    Hướng dẫn cách sử dụng điều hòa sumikura chuẩn nhất

    Hướng dẫn cách sử dụng điều hòa sumikura chuẩn nhất

    Nguyên nhân và cách xử lý tình trạng máy lạnh Panasonic không lạnh

    Nguyên nhân và cách xử lý tình trạng máy lạnh Panasonic không lạnh

    Big Data là gì? Ứng dụng và lộ trình cách học ra sao?

    Big Data là gì? Ứng dụng và lộ trình cách học ra sao?

    Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định

    Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định

  • Tin ICT
    TPP là gì? Cơ hội - Thách thức Cạnh tranh với hàng nước ngoài?

    TPP là gì? Cơ hội – Thách thức Cạnh tranh với hàng nước ngoài?

    GIỚI THIỆU CHỨNG CHỈ PMI VÀ SÁCH PMBOK PHIÊN BẢN THỨ 5

    GIỚI THIỆU CHỨNG CHỈ PMI VÀ SÁCH PMBOK PHIÊN BẢN THỨ 5

    project management

    8 cuốn sách giúp bạn trở thành nhà quản lý dự án tốt

    Áp dụng Hệ thống quản lý năng lượng ISO 50001 vì lợi ích doanh nghiệp

    Áp dụng Hệ thống quản lý năng lượng ISO 50001 vì lợi ích doanh nghiệp

    5 ví dụ về đổi mới trải nghiệm khách hàng

    5 ví dụ về đổi mới trải nghiệm khách hàng

    SO SÁNH GIỮA AGILE, CMMI VÀ ISO

    SO SÁNH GIỮA AGILE, CMMI VÀ ISO

    Phương pháp Scrum VS Phương pháp Kanban

    Phương pháp Scrum VS Phương pháp Kanban

    Nên chọn Chứng chỉ CSM hay PSM

    Nên chọn Chứng chỉ CSM hay PSM

    5 CẤP ĐỘ CỦA MÔ HÌNH CMMI (Capability Maturity Model Integration – CMMI)

    5 CẤP ĐỘ CỦA MÔ HÌNH CMMI (Capability Maturity Model Integration – CMMI)

  • App – Game
No Result
View All Result
ECCI
No Result
View All Result

5 CẤP ĐỘ CỦA MÔ HÌNH CMMI (Capability Maturity Model Integration – CMMI)

Ecci by Ecci
Tháng Mười Hai 9, 2020
in Doanh nghiệp & Công Nghệ, Nổi bật, Tin ICT
0 0
0
5 CẤP ĐỘ CỦA MÔ HÌNH CMMI (Capability Maturity Model Integration – CMMI)
1
SHARES
50
VIEWS
Share on FacebookShare on Twitter

Mô hình năng lực trưởng thành tích hợp – Capability Maturity Model Integration (CMMI) là khuôn khổ cải tiến quy trình dành cho các doanh nghiệp phần mềm. CMMI được phát triển tại Viện Kỹ Nghệ Phần Mềm của Mỹ (Viện SEI – nay đổi thành viện CMMI) tại trường Đại học Carnegie Mellon ở Pittsburgh, PA.

Mô hình CMMI bao gồm 5 mức độ trưởng thành (Maturity level) và 22 Vùng quy trình quan trọng (Key Process Area).

 

Mục lục bài viết

  • 1 Sự khác biệt giữa 5 mức độ được mô tả chi tiết như sau:
    • 1.1 Mức độ trưởng thành 1 – Initial
    • 1.2 Mức độ trưởng thành 2 – Managed
    • 1.3 Mức độ trưởng thành 3 – Defined
    • 1.4 Mức độ trưởng thành 4 – Quantitatively Managed
    • 1.5 Mức độ trưởng thành 5 – Optimizing

Sự khác biệt giữa 5 mức độ được mô tả chi tiết như sau:

Mức độ trưởng thành 1 – Initial

Mức độ 1 là bước khởi đầu của CMMI, mọi doanh nghiệp, công ty phần mềm, cá nhân đều có thể đạt được CMMI mức độ này.

Tại mức độ này, các quy trình được xây dựng và triển khai một cách lộn xộn, môi trường làm việc của doanh nghiệp thường không ổn định. Sự thành công của các doanh nghiệp ở mức độ 1 phụ thuộc vào năng lực lèo lái, vận hành tổ chức của ban lãnh đạo và nhân viên chứ không hề phụ thuộc vào việc sử dụng quy trình.

Sản phẩm và dịch vụ do các doanh nghiệp ở mức độ 1 sản xuất ra vẫn có thể vận hành được, tuy nhiên những dự án này thường vượt quá ngân sách và thời gian.

Mức độ trưởng thành 2 – Managed

Để đạt được mức độ trưởng thành 2, doanh nghiệp phải đạt được các mục tiêu chung và cụ thể của các vùng quy trình được yêu cầu tại mức độ này. Nói cách khác, các dự án của doanh nghiệp phải được đảm bảo đã đáp ứng tất cả các yêu cầu; quy trình phải được lên kế hoạch từ trước, được thực hiện, đo lường và kiểm soát một cách chặt chẽ.

Tuân thủ theo các nguyên tắc quy trình của mức độ trưởng thành 2 đảm bảo rằng các phương pháp thực thi sẽ luôn được lưu trữ trong thời gian doanh nghiệp gặp quá tải. Với các phương pháp thực thi này, việc thực hiện và quản lý dự án sẽ luôn tự động tuân theo các kế hoạch được dữ liệu hóa từ trước.

Ở mức độ trưởng thành 2 thì các yêu cầu, quy trình, sản phẩm và dịch vụ phải được quản lý chặt chẽ. Tình trạng sản phẩm và sự chuyển giao dịch vụ phải được quản lý với sự thống nhất nội bộ từ trước.

Cần phải thiết lập và chỉnh sửa cam kết (khi cần thiết) với các bên liên quan. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng phải liên kết với các bên liên quan để xem xét và kiểm soát sản phẩm. Nhìn chung, phải đảm bảo rằng sản phẩm và dịch vụ thỏa mãn yêu cầu, tiêu chuẩn và mục tiêu cụ thể.

Mức độ trưởng thành 3 – Defined

Để đạt được mức độ trưởng thành 3, doanh nghiệp phải đạt được các mục tiêu chung và cụ thể của các vùng quy trình được yêu cầu tại mức độ 2 và 3.

Tại mức độ này, quy trình phải thật sự đặc trưng, dễ hiểu và được mô tả rõ ràng trong các tiêu chuẩn, thủ tục, công cụ và phương pháp làm việc của doanh nghiệp.

Sự khác biệt chủ yếu giữa mức độ 2 và 3 là ở phạm vi của các tiêu chuẩn, sự mô tả quy trình và các thủ tục. Tại mức độ trưởng thành 2, các tiêu chuẩn, mô tả và thủ tục của các quy trình vẫn tồn tại sự khác biệt. Tuy nhiên ở mức 3, các yếu tố này sẽ phải tuân thủ theo bộ quy trình tiêu chuẩn của một dự án hoặc của một đơn vị doanh nghiệp. Bộ quy trình tiêu chuẩn này sẽ bao gồm các quy trình đã được thiết lập ở mức độ 2 và 3. Tóm lại, quy trình được thực hiện trong các đơn vị của doanh nghiệp phải có sự thống nhất (ngoại trừ một số khác biệt nhỏ vẫn phù hợp với các nguyên tắc của công ty).

Một điểm khác biệt lớn giữa mức độ 2 và 3 là các quy trình ở mức độ 3 thông thường sẽ được mô tả chi tiết và kiểm soát chặt chẽ hơn nhiều so với mức độ 2. Tại mức độ 3, quy trình sẽ được quản lý một cách chủ động hơn qua việc nắm rõ các mối quan hệ tương quan giữa các hoạt động và thước đo chi tiết giữa quy trình và sản phẩm, dịch vụ của nó.

sự khác biệt Capability Maturity Model Integration – CMMI

Mức độ trưởng thành 4 – Quantitatively Managed

Tại mức độ này, doanh nghiệp phải đạt được các mục tiêu cụ thể của các vùng quy trình được yêu cầu tại mức độ 2, 3 và 4; ngoài ra còn phải đạt được các mục tiêu chung của mức độ 2 và 3.

Tại mức độ trưởng thành 4, việc lựa chọn các quy trình bổ sung góp phần đáng kể trong việc thực hiện các quy trình tổng thể. Các quy trình bổ sung này được kiểm soát bằng các công cụ thống kê và định lượng.

Các mục tiêu định lượng thiết lập cho việc quản lý chất lượng và quy trình được sử dụng như một tiêu chí trong việc quản lý quy trình. Cần lưu ý rằng các mục tiêu định lượng này phải được thiết lập dựa trên nhu cầu của khách hàng, người sử dụng cuối cùng, của chính doanh nghiệp và các nhân viên thực hiện quy trình. Ngoài ra, việc đảm bảo chất lượng và thực hiện quy trình phải được hiểu theo các thuật ngữ thống kê và được quản lý trong suốt vòng đời của quy trình.

Đối với các quy trình bổ sung này, việc thực hiện quy trình sẽ được đo lường chi tiết, thu thập và được phân tích thống kê. Những nguyên nhân đặc biệt gây ra sự thay đổi về quy trình sẽ được nhận diện và khắc phục để tránh tái phạm cho những lần sau.

Các thông số đo lường quản lý chất lượng và thực hiện quy trình sẽ được lưu trữ vào kho các biện pháp đo lường nhằm phục vụ cho việc đưa ra quyết định dựa trên thực tế trong tương lai.

Sự khác biệt rõ rệt giữa mức độ trưởng thành 3 và 4 đó là chất lượng quy trình có thể dự đoán và kiểm soát được. Tại mức độ trưởng thành 4, chất lượng quy trình được kiểm soát bằng cách sử dung các công cụ định lượng và thống kê, và có thể được dự đoán một cách định lượng. Tại mức 3, quy trình chỉ có thể được dự đoán một cách định lượng mà thôi.

Mức độ trưởng thành 5 – Optimizing

Để đạt được mức độ 5, doanh nghiệp phải đạt được tất cả các mục tiêu cụ thể của các vùng quy trình được yêu cầu tại mức độ 2, 3, 4 và 5; ngoài ra còn phải đạt được các mục tiêu chung của mức độ 2 và 3.

Tại đây, quy trình được cải tiến liên tục thông qua việc thấu hiểu một cách định lượng những nguyên nhân thường gây nên biến quy trình.

Tại mức độ này, các doanh nghiệp tập trung vào chất lượng của các quy trình được cải tiến liên tục thông qua sự gia tăng cải tiến và sáng tạo trong công nghệ. Ngoài ra, cần thiết lập các mục tiêu liên tục cải tiến quy trình định lượng cho tổ chức, thường xuyên thay đổi chúng cho phù hợp với các mục tiêu của công ty hơn. Cũng giống như mức độ 4, các mục tiêu này còn được sử dụng như là một tiêu chí để quản lý cải tiến quy trình.

Hiệu quả của việc thực hiện cải tiến quy trình sẽ được đo lường và đánh giá với các mục tiêu liên tục cải tiến quy trình định lượng. Cả quy trình xác định lẫn bộ quy trình chuẩn của doanh nghiệp đều là đối tượng cho các hoạt động đo lường sự cải tiến.

Việc tối ưu hóa các quy trình nhanh gọn, sáng tạo phụ thuộc vào sự tham gia của đội ngũ nhân viên có thẩm quyền và phải phù hợp với giá trị, mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp. Khả năng đáp ứng của doanh nghiệp trước những thay đổi, cơ hội của thị trường sẽ được nâng cao bằng việc tìm cách tăng tốc và không ngừng học hỏi.Việc cải tiến quy trình là trách nhiệm của tất cả mọi người và là kết quả của chu trình cải tiến liên tục.

Sự khác biệt đáng kể giữa mức độ 4 và 5 đó là sự nhận diện biến quy trình. Ở mức 4, bộ quy trình được chú trọng thông qua việc có thể nhận diện được các nguyên nhân gây nên biến quy trình và dự đoán thống kê các kết quả. Mặc dù bộ quy trình có thể đưa đến việc dự đoán được kết quả, tuy nhiên kết quả đôi khi cũng chưa đủ rõ để doanh nghiệp có thể đạt được mục tiêu đề ra. Tại mức độ 5, doanh nghiệp chú trọng vào các nguyên nhân phổ biến gây nên biến quy trình và thay đổi chúng cho phù hợp hơn nhằm nâng cao hiệu suất của quy trình (vẫn duy trì các dự đoán thống kê) nhằm đạt được mục tiêu liên tục cải tiến quy trình định lượng.

Tham khảo: www.quora.com và www.tutorialspoint.com
Ban biên tập: Ecci

5 / 5 ( 1 bình chọn )
Previous Post

ITIL là gì? Lộ trình học ITIL như thế nào?

Next Post

5 giai đoạn Quản lý dự án cơ bản

Ecci

Ecci

ECCI - Kiến thức & Công nghệ được thành lập năm 2019. Chuyên trang chia sẻ kiến thức ngành công nghệ thông tin chuyên sâu

Next Post
project management

5 giai đoạn Quản lý dự án cơ bản

PCI DSS LÀ GÌ? SƠ LƯỢC VỀ PCI DSS

PCI DSS LÀ GÌ? SƠ LƯỢC VỀ PCI DSS

Mục đích của các biểu đồ kiểm soát (Control Chart)

Mục đích của các biểu đồ kiểm soát (Control Chart)

Trả lời Hủy

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Bài viết liên quan

Xe đạp tập ELIP Rider

Hướng dẫn sử dụng xe đạp tập ELIP Rider cho người mới

Tháng Một 27, 2021
Lịch tập gym cho nam

Tham khảo lịch tập gym cho người gầy nam tăng cân hiệu quả

Tháng Một 27, 2021
Máy chạy bộ điện ELIP Primus và ELIP Amazon khác nhau như thế nào?

Máy chạy bộ điện ELIP Primus và ELIP Amazon khác nhau như thế nào?

Tháng Một 20, 2021
Có nên mua ghế massage toàn thân cho người cao tuổi không?

Có nên mua ghế massage toàn thân cho người cao tuổi không?

Tháng Một 20, 2021
Mua van công nghiệp ở đâu uy tín nhất hiện nay

Mua van công nghiệp ở đâu uy tín nhất hiện nay

Tháng Một 19, 2021
Địa chỉ trung tâm gia sư uy tín tại TPHCM

Địa chỉ trung tâm gia sư uy tín tại TPHCM

Tháng Một 19, 2021

Nên mua bếp nướng điện nào tốt nhất hiện nay

Tháng Một 16, 2021
Vay tiền online chuyển khoản - những điều bạn cần biết

Vay tiền online chuyển khoản – những điều bạn cần biết

Tháng Một 14, 2021

Đánh giá sản phẩm túi xách da cá sấu Việt Phong

Tháng Một 14, 2021
Top 4 Thiết Bị Chuyển Mạch Ruijie Chính Hãng Giá Tốt Nhất

Top 4 Thiết Bị Chuyển Mạch Ruijie Chính Hãng Giá Tốt Nhất

Tháng Một 14, 2021
Hướng dẫn cách sử dụng điều hòa sumikura chuẩn nhất

Hướng dẫn cách sử dụng điều hòa sumikura chuẩn nhất

Tháng Mười Hai 12, 2020
Nguyên nhân và cách xử lý tình trạng máy lạnh Panasonic không lạnh

Nguyên nhân và cách xử lý tình trạng máy lạnh Panasonic không lạnh

Tháng Mười Hai 12, 2020
Big Data là gì? Ứng dụng và lộ trình cách học ra sao?

Big Data là gì? Ứng dụng và lộ trình cách học ra sao?

Tháng Mười Hai 12, 2020
TPP là gì? Cơ hội - Thách thức Cạnh tranh với hàng nước ngoài?

TPP là gì? Cơ hội – Thách thức Cạnh tranh với hàng nước ngoài?

Tháng Mười Hai 12, 2020
Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định

Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định

Tháng Mười Hai 9, 2020

Giới thiệu về chúng tôi

Ecci.com.vn
Blog ECCI | Kiến thức & Công nghệ được thành lập năm 2019. Với đội ngũ chuyên nghiệp, mục tiêu của chúng tôi là trở thành một chuyên trang hàng đầu Việt nam về những bài viết, chủ đề chia sẻ kinh nghiệm và hướng dẫn những kiến thức kỹ thuật hữu ích về công nghệ thông tin, từ cơ bản đến chuyên sâu dành cho người dùng và doanh nghiệp. Mang đến giá trị cao và vượt trội cho độc giả.

Liên hệ & Quảng cáo

- Guest Post
- Hotline bài TOP
- Banner, texlink
- Backlink bài TOP...

Mọi thông tin liên lạc hoặc hợp tác quảng cáo vui lòng liên hệ qua email: eccinew@gmail.com

Kết nối với chúng tôi

Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Reddit

© 2019 Ecci.com.vn

  • Điều khoản sử dụng
  • Chính sách bảo mật
  • Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm
No Result
View All Result
  • Home
  • Doanh nghiệp & Công Nghệ
  • Hướng dẫn
  • Thủ thuật
  • Tin ICT
  • App – Game

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Create New Account!

Fill the forms below to register

All fields are required. Log In

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In