Khóa học Six Sigma Black Belt uy tín nhất

Khóa học Six Sigma Black Belt

Trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt như ngày nay, quy trình kiểm soát chặt chẽ hiệu suất tổng thể là tiêu chí đánh giá sự thành công bền vững của một doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi nhà quản lý phải tiếp cận tư duy cải tiến hoạt động và chất lượng sản phẩm, tìm kiếm khách hàng mục tiêu và dữ liệu để đạt được kết quả cao nhất.

Khóa đào tạo cung cấp cho học viên hiểu biết sâu hơn về công cụ và phương pháp 6 Sigma để ứng dụng vào doanh nghiệp/ tổ chức. Những nội dung sẽ được giảng dạy song song với thực hành và giải quyết case study giúp học viên học nhanh và nhớ lâu hơn.

Black belt là chuyên gia rất quan trọng trong việc vận hành Six sigma. Black Belt sau khi được huấn luyện chuyên sâu về kĩ năng, kiến thức về phân tích, thống kê, quản lí dự án, xây dựng nhóm cùng với kinh nghiệm ở lĩnh vực chuyên môn sẽ được cấp chứng nhận. Ngoài ra Black Belt cũng huấn luyện và dẫn dắt các Green Belt.

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC

Cuối khóa học, học viên có khả năng:

Tích lũy kiến thức bao quát về Six Sigma và khả năng áp dụng vào các hoạt động của doanh nghiệp
Hiểu được phương pháp DMAIC, các loại công cụ và kĩ thuật cải tiến quy trình trong từng giai đoạn và làm sao thực hiện hiệu quả nhất
Biết được cách phát triển project charter và góp phần vào thành công trong bất cứ dự án nào
Biết được cách review dự án, phân tích các báo cáo hoạt động của dự án, hoạt động đội nhóm, hiệu quả và kết quả
Đóng góp vào sự phát triển và gia tăng lợi nhuận của doanh nghiệp bằng cách cải tiến chất lượng sản phẩm, sự hài lòng của khách hàng

ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN

Quản lý chất lượng/quy trình
Bộ phận cải tiến
Tư vấn quy trình
Giám đốc nhà máy/Giám đốc sản xuất
Nhóm trưởng và thành viên có liên quan đến những dự án Six Sigma
Các đối tượng quan tâm đến chương trình Six Sigma

THÔNG TIN KHÓA HỌC Six Sigma Black Belt

Thời gian học: 4,5,11,12,18,19,25,26/11 và 2,3,9,10,16,17,23/12/2017
Thời lượng: 15 ngày + 9 tháng hướng dẫn làm dự án
Học phí: 37.900.000 VNĐ
Ngôn ngữ: Tiếng Anh
Sỹ số lớp giới hạn: 10 học viên/lớp.
Học phí được ưu đãi 5% dành cho anh/chị học viên cũ.
Mọi thắc mắc về khóa học vui lòng liên hệ với bộ phận tư vấn của ECCI

Ms Duy Linh – 0901 43 23 13 – linh@eccinternatinal.com

GIẢNG VIÊN Six Sigma Black Belt

Giảng viên người nước ngoài là chuyên gia tư vấn về quy trình cải tiến liên tục tại nhiều tổ chức trong các lĩnh vực khác nhau, trên nhiều quốc gia. Với cách truyền đạt dễ hiểu, thực tế thầy luôn nhận phản hồi tích cực từ học viên.

MASTER BLACK BELT được công nhận trên toàn cầu do Đại học Warwick (Anh Quốc) chứng nhận . Đã đào tạo thành công trên 500 người về chương trình học Six Sigma Yellow Belt, Six Sigma Green Belt, Six Sigma Black Belt, Master Black Belt , Lean và coaching nhiều dự án.
Quản lý dự án chuyên nghiệp với các dự án quy mô toàn cầu
Triển khai Hệ thống Quản lý Chất lượng và Quản lý Quy trình Kinh doanh
Kiểm toán viên nội bộ về các khuôn khổ ISO 2008 và 27001.
Chuyên gia phân tích dữ liệu và đổi mới kỹ thuật số để tận dụng các giải pháp tích hợp cho doanh nghiệp
Chuyên gia hoạch định chiến lược với nhiều giải pháp thực tế cho doanh nghiệp

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT

Để biết thêm thông tin chi tiết và tư vấn Khóa học Six Sigma đai đen cũng như các khóa đào tao khác dành cho doanh nghiệp, vui lòng liên hệ: vn.training@eccinternational.com.

Khóa học Six Sigma đai đen được giảng dạy kết hợp sự hướng dẫn của giảng viên, các case study và bài tập thực hành được thảo luận trong quá trình giảng dạy. Đề cương chi tiết dưới đây là những chủ đề tập trung của chương trình giảng dạy.

Tuần 1 Tổ chức Six Sigma – Tổng quan về mô hình và Framework

Nền tảng Six Sigma
DMAIC và DMADV
Góc nhìn xét theo khía cạnh tổ chức & lãnh đạo
Mục tiêu và mục đích của tổ chức
Vai trò và trách nhiệm
Hệ thống quản lí quy trình kinh doanh
Lựa chọn dự án
Quản lý dự án

Kế hoạch và quy tắc dự án – Xây dựng và quản lý nhóm
Quản lý sự thay đổi
Công cụ lập kế hoạch và quản lý
Xác định – Define

Phát triển Project charter
Nắm bất được tâm lý khách hàng
Lập dashboard
Tạo bản báo cáo vấn đề và xác định mục đích
Xác định quan trọng các tham số chất lượng từ VOC
Từ VOC đến dự án Y Tài chính Six Sigma – Thực hiện hiệu quả CBA
Đo lường – Measure

Lập biểu đồ dự án và Dữ liệu quan trọng
Khái niệm cơ bản
Xác xuất và thống kê
Công cụ lên kế hoạch & Quản lý Các loại dữ liệu
Giới thiệu Minitab
Cán cân đo lường
Phương pháp thu thập dữ liệu
Phương pháp lấy mẫu
Phương pháp đồ họa

Tuần 2 Đo lường – Measure (tiếp theo)

Ôn lại nội dung tuần 1

Phân tích hệ thống đo lường
Gage R & R – Khái niệm và tầm quan trọng trong thu thập và đo lường dữ liệu
Phân tích năng lực của dự án
Phân tích – Analyze

Nghiên cứu đa biến
FMEA
Tương quan tuyến tính đơn giản
Định lý giới hạn trung tâm và lấy phân phối giá trị trung bình
Thử nghiệm giả thuyết
Điểm và khoảng ước lượng
Thử nghiệm so sánh cặp đôi
Thử nghiệm giá trị, phương sai và tỷ lệ
Kiểm định độ phù hợp
Phân tích phương sai (ANOVA)
Kiểm tra không tham số
Bình phương hồi quy tuyến tính đơn giản và phức tạp

Tuần 3 Cải thiện – Improve

Thiết kế thí nghiệm (DOE)
Thử nghiệm lập kế hoạch và tổ chức
Nguyên tắc Thiết kế
Thiết kế và phân tích thử nghiệm giai thừa đầy đủ
Thiết kế và phân tích thử nghiệm phân số giai thừa cấp 2
Phương pháp Response surface
Tối ưu hóa

Tuần 4 Kiểm soát – Control

Kiểm soát quá trình dựa trên phương pháp Thống kê
Lựa chọn biểu đồ kiểm soát và tính ứng dụng của chúng
Kiểm soát quá trình thống kê nâng cao
Các công cụ Lean giành cho hoạt động kiểm soát
Lựa chọn kế hoạch kiểm soát và kết thúc dự án
Chương trình học được trình bày bên trên có thể được tùy chỉnh và hướng dẫn thêm về các vấn đề liên quan trực tiếp như: Đúng thời điểm, Làm hài lòng khách hàng, Tỷ lệ bỏ, Dự báo chính xác, Cấp dịch vụ, Xử lý thời gian, Tồn đọng, Lỗi chí mạng, Chi phí của chất lượng kém, Tiêu hao, vân..vân..

Ban biên tập: Ecci Việt Nam

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *